Um recurso para todo o ano

O glossário
do círculo.

Cada palavra desta página nomeia uma coisa diferente. Confundi-las é a forma mais rápida de o método se dissolver, e acontece sempre nos primeiros meses.

Não é para aprender de cor. É para voltar aqui quando houver dúvida, e para que duas mulheres do mesmo círculo não usem dois nomes para a mesma coisa.

Cada entrada diz, quando é o caso, com o que se confunde. É aí que está quase todo o valor da lista.

A confusão mais comum, e a mais custosa

Os 5% são o conceito · Meus três eixos é a folha · O que pesa é o bloco.

A frase certa é: «em O que pesa cada mulher compartilha os seus três eixos, procurando os 5%». Se alguém disser «vamos fazer os 5%» ou «a folha de O que pesa», está a misturar níveis e o grupo perde o rumo.

Os oito cargos do ano

Distribuem-se no início do ano do círculo e duram o ano inteiro: não são rotativos mês a mês. Ninguém repete o mesmo dois anos seguidos, e desde o primeiro ano cada uma leva um. Existem para que a guia possa escutar em vez de administrar.

Quem faz o quê

A guia

Conduz a sessão. Sustenta o espaço sem ocupá-lo: cuida dos tempos, dos turnos e do acordo. Não é a especialista nem a que mais sabe, não dá a sua opinião sobre a decisão de ninguém e não recomenda profissionais no meio da sessão. Há uma por círculo.

A guia eleita

Apoia a guia durante o ano e forma-se para conduzir o círculo no ano seguinte. Leva também outro cargo: não é um posto de observadora. Assim a sucessão não começa no mês onze.

A guardiã do tempo

Avisa aos cinco minutos e no minuto final de cada bloco. Não negocia o tempo: anuncia. Se o grupo decidir estender, quem decide é o grupo — não quem está a falar.

A guardiã do acordo

Interrompe quando alguém dá conselho não pedido, minimiza ou resgata. Uma palavra basta: «acordo». Não julga, nomeia. E se a guia tiver de sair para acompanhar alguém, ela sustenta o grupo.

A relatora

Anota o que se repete e o que fica em aberto. Não faz ata e não transcreve. No fechamento devolve três frases ao grupo e entrega a folha a quem apresentou. Boa parte dos casos seguintes sai dali.

A planejadora do retiro

Organiza o retiro anual: data, lugar, orçamento e programa. Trabalha-se com meses de antecedência, não dois meses antes.

A segunda planejadora do retiro

Só quando o círculo é maior do que seis. Com seis há uma planejadora, e alguém leva dois cargos.

A tesoureira

Operacional e só para duas coisas: os gastos das reuniões e o retiro. Leva a conta e não guarda o dinheiro: não guarda o dinheiro de ninguém e não há caixa comum.

E duas que não são cargos do ano

Mudam a cada caso

A acompanhante

Prepara o caso com a mulher que vai apresentar, uma hora e a sós, antes da sessão. É rotativa: muda a cada caso e quem apresenta é que a escolhe, por isso uma hora vai ser a sua vez. Não resolve, não aconselha e não conta o seu. Confunde-se com a guia e com os cargos do ano; não é nem uma nem outros.

Quem apresenta

A mulher que traz o caso naquele mês. Também se diz a mulher que traz o caso. Dentro do bloco chama-se simplesmente «ela».

Os oito blocos da sessão

São os mesmos e na mesma ordem em todos os círculos. Os tempos ajustam-se com a sua guia, que pode mudar a agenda se for preciso espaço para outra coisa.

Por ordem

01
Entrada
Cada mulher nomeia com o que chega. Uma palavra, sem explicar.
02
Acordos e rodada de esclarecimento
Recordam-se os acordos e revê-se o que ficou em aberto no mês passado. É aqui que se diz o que incomodou, e não no meio da fala de outra mulher.
03
A porta
Uma pergunta de abertura que se responde numa frase, sem desenvolver. Existe para que todas já tenham falado antes de falar custar algo.
04
O que pesa
Cada mulher compartilha os seus três eixos, cerca de sete minutos. O grupo não responde. É o bloco mais longo, e o primeiro a ser sacrificado quando o círculo começa tarde — que é justamente o que não se deve fazer.
05
O que fica em aberto
Recolhem-se os temas que apareceram e que valeria a pena trabalhar mais tarde. A relatora anota-os. Boa parte dos casos sai daqui.
06
O caso preparado
Uma participante traz a situação que combinou trazer, preparada antes com a sua acompanhante. Cerca de uma hora, e as suas cinco fases.
07
O espaço aberto
Cerca de 45 minutos. O primeiro passo é ver se alguém traz algo urgente; se houver, isso manda. Se não, usa-se para aprender juntas.
08
Saída
Cada mulher nomeia com o que sai. Uma palavra.

«A porta» nomeia duas coisas e vale a pena saber: o terceiro bloco da sessão, e também o recurso das 52 perguntas de onde sai a pergunta desse bloco.

Os conceitos do método

O que é preciso entender

Os 95% e os 5%

Os 95% são o resumo que se dá numa reunião social. Os 5% são o que está por baixo, e o método inteiro existe para chegar lá. Reconhecem-se porque têm uma data, um número e um verbo de sentir dentro. A prova: se escrever aquilo lhe deu um pouco de vergonha, chegou.

Os quatro pilares

Vulnerabilidade · confidencialidade · mentalidade de círculo · responsabilidade pessoal. Não são valores: são as quatro coisas que se quebram, e cada um responde a uma falha diferente.

Mentalidade de círculo

Estar do lado da mulher que fala, não do lado da solução. Três frases resumem-na: somos pares, ninguém sabe mais do que ninguém, cada mulher tem as respostas dentro de si.

A dificuldade de fundo

O que lhe pesa de verdade, por baixo dos factos que contou. É com isso que o círculo pode trabalhar; com a história, não.

As duas camadas

A história — o que se vê: o que aconteceu, quem disse o quê, quanto foi — e a dificuldade — o que pesa: o que ela sente, o que teme, o que precisa, que parte está a sustentar. É a mesma distinção dos 95% e dos 5%, vista do lado de quem escuta.

Experiência relevante

Coincide nos factos. Traz-se o quê: o que fez, o que funcionou, o que lhe custou.

Experiência ressonante

Coincide no sentir, mesmo que a situação não tenha nada a ver com a dela. Traz-se o que se sente — que muitas vezes é o que ela não conseguiu nomear. Costuma valer mais do que a relevante.

As quatro falhas

Minimizar · resgatar · competir · aconselhar. São um espelho para se olhar antes de abrir a boca, não uma ferramenta para corrigir as outras. Quem interrompe é a guardiã do acordo.

O acompanhamento

A hora que a mulher que vai apresentar passa com a sua acompanhante antes da sessão. Outros fóruns chamam-lhe coaching; o MQHD chama-lhe acompanhamento porque aqui ninguém sabe mais. Há dois formatos: o preparado e o urgente.

A apresentação

As quatro coisas que a acompanhante escreve no fim da preparação e lê na fase 4: o núcleo numa frase e nas palavras de quem apresenta, a dificuldade que ouviu por baixo, os sentimentos que ouviu, e a frase que abre o grupo.

A frase que abre o grupo

A quarta parte da apresentação, e a peça que decide sobre o que o círculo vai falar. Formato fixo: «Pensem numa vez em que se sentiram [o sentimento mais forte dela] porque [uma descrição geral, sem os detalhes dela]». Não é «a porta»: essa é o terceiro bloco.

O minuto de silêncio

Entre a frase e a primeira mulher que fala. A guia anuncia-o e conta-o. Sem ele, quem fala primeiro não é quem tem a melhor experiência: é quem pensa mais depressa.

As duas condições de um caso

Que seja emocionalmente complexo e que não esteja resolvido. Se não lhe mexe, é um tema e vai para o espaço aberto. Se já está resolvido, é uma experiência e vai em O que pesa.

Entre nós não há dinheiro

Dentro do círculo ninguém faz negócios, ninguém empresta dinheiro e ninguém dá conselho financeiro — este último é a quarta falha com credenciais em cima. Aplica-se entre as seis a nove mulheres do círculo; a comunidade MQHD mais ampla é outra coisa.

Linha vermelha

O limite em que se deixa de acompanhar e se ativa a ajuda: intenção de se machucar, desorientação grave, perda de consciência ou dificuldade para respirar. Está em quando alguém se quebra.

Sustentar o espaço sem ocupá-lo

O que se pede à guia, e uma das coisas que o termómetro mede. Ocupá-lo é falar demasiado, resumir o que outra mulher disse, dar a sua opinião sobre uma decisão, ou tornar-se a fonte das respostas.

As folhas e as ferramentas

O que se preenche e o que se usa

Meus três eixos

A única folha que se preenche antes de cada sessão, à mão e a sós. Três eixos — dinheiro e trabalho, dinheiro e casal ou família, dinheiro e eu mesma — e três colunas: o que sinto, o que o causou, por que me importa. Essa é a ferramenta; o bloco onde se compartilha é O que pesa.

O que vou compartilhar

No verso de Meus três eixos. Preenchem-na todas durante o caso, para escolher que parte do seu é útil para ela antes de a dizer. No fim da sessão rasga-se ou leva-se.

A roda das emoções

48 palavras para nomear com precisão. Usa-se ao lado da folha dos três eixos, não depois dela. «Mal» não é um sentimento; «com vergonha» é. Não se confunde com a roda do dinheiro.

As duas folhas de quem traz o caso

A folha do caso — os factos e o que dói — e O que tenho de olhar — o que ela tem de ver por si. Preenchem-se antes da reunião com a acompanhante.

As duas folhas da acompanhante

Uma de preparação, com as quatro habilidades e as perguntas que abrem, e uma de apresentação, que se preenche no fim da hora.

A folha da relatora

O que se repetiu, o que o grupo devolveu, o que ela disse que leva, e o que fica em aberto. Esta guarda-se e entrega-se a quem apresentou.

A linha da vida

Os marcos da sua vida por ordem. Não é um exercício de dinheiro: é a forma de um círculo se conhecer. Todas contam a sua, algumas por sessão, durante os primeiros meses. Também quando entra uma mulher nova.

O termómetro do círculo

Dois minutos no fechamento, anónimo e do telefone. Mede como está o círculo, não como está você: por isso não pergunta com o que sai.

O acordo do círculo

Lê-se em voz alta no primeiro dia e assina-se. Tem cláusulas fixas — sem elas não é um círculo MQHD — e outras que cada círculo escolhe.

O comité de clareza

Uma mulher traz uma pergunta em que está travada e o círculo só lhe pode fazer perguntas. No fim não há conclusão. Cabe no espaço aberto. Não é a fase 3 do caso, ainda que se pareça: lá as perguntas são um trecho, aqui são tudo.

Os três formatos do espaço aberto

Quando não há nada urgente: discussão temática (quando o que cada mulher traz é a sua experiência), chuva de ideias (quando uma mulher precisa de opções) e especialista convidada (quando o que falta é informação).

A roda do dinheiro

Uma ferramenta de retiro. Oito perguntas sobre a vida com o dinheiro, e daí sai uma roda de onde se escolhe um setor para subir primeiro. As rodas não se comparam e os números não se dizem em voz alta. Não é a roda das emoções.

As palavras da organização

De que é que isto faz parte

O círculo

Um grupo fixo de seis a nove mulheres que se reúne todos os meses com uma guia. Não é assessoria financeira, não é terapia de grupo, não é uma rede de negócios, não é um curso e não é um fundo coletivo.

O ano do círculo

Doze encontros: onze sessões mensais de quatro a quatro horas e meia — salvo a primeira, que dura duas e meia — e um retiro.

A sessão regular

A sessão completa com os seus oito blocos, a que se repete mês a mês. Chama-se assim para a distinguir da primeira, que tem a sua própria agenda e não tem bloco de caso.

O retiro

Uma vez por ano. Não é uma sessão mais longa e não é uma viagem: é onde o grupo se conhece de outra maneira, e é o que separa um círculo que dura de um que se apaga no quarto mês.

O hub

Dez a vinte círculos, com coordenação local e ligação ao MQHD. Pode haver vários na mesma cidade.

A ambição

Chegar a 50 milhões de mulheres para que nenhuma decida a sua vida em silêncio. Diz a quantas queremos chegar e o que muda.

O propósito

Que cada mulher da comunidade mude o seu mundo conversando com outras sobre aquilo que não conversa com ninguém. Diz como muda: não com uma especialista à frente, mas com outras mulheres ao lado.

Palavras que vêm de fora

O formato do círculo herda dos fóruns de pares de outras organizações, e com eles vêm palavras. O MQHD traduz-as, e as que não traduz nomeia como emprestadas — porque uma palavra que ninguém entende faz o contrário do que um círculo faz.

Traduzidas e emprestadas

O que dizemos aqui

Acompanhamento, não coaching.
Guia, não moderadora nem facilitadora.
O caso, não deep dive.
O que fica em aberto, não parking lot.
Entrada e Saída, não check-in nem check-out.
Integrante do círculo ou participante.
Comité de clareza, do termo quacre.

Emprestadas, e por quê

Fórum — o nome que outras organizações dão à sua versão do círculo. Usa-se só quando se fala delas.
EO e YPO — duas redes internacionais de empresários, de onde vem o formato do caso. Nomeiam-se ao citar a origem.
Hub — o conjunto de dez a vinte círculos. Não se traduziu porque «núcleo» e «polo» dizem outra coisa.
Genograma e entrevista motivacional — nomes técnicos que só aparecem ao citar a fonte.

De onde vem

Este glossário não tem fonte externa: é o vocabulário do MQHD, recolhido do caderno da participante, do treinamento online e destas páginas. As palavras herdadas dos fóruns de pares estão marcadas como tal na última secção, com a sua procedência. Quando uma palavra aparece com dois nomes em materiais diferentes, manda o do caderno, porque é a única peça impressa.